7月19日下午，中轻控股党委召开2023年度第三次理论学习中心组学习（扩大）会。会议围绕“学习贯彻党的二十大精神，深化精益管理，强化创新驱动，推动资产经营高质量发展”主题集中学习研讨。中轻控股党委书记、总经理罗杰主持会议并总结讲话，保利中轻总经理助理、党委办公室主任张玉洛及党委办公室杨佳音巡听会议。
党委委员、副总经理田美作主题发言。他指出中轻控股三大主营业务板块中，资产经营板块占有举足轻重的地位。田美结合党的二十大精神学习体会、中轻控股实际和今年以来赴下属子公司调研情况，在剖析分享中轻控股资产经营的七个案例基础上，提出中轻控股要以“提质增效”为核心，深化精益管理，强化创新驱动，推动资产经营高质量发展。一是要转变思想，多管齐下，提前谋划，长远布局。二是要深化精益管理，真抓实干，一抓到底，抓出成效。三是要强化创新驱动，敢于创新，不等不靠，敢为人先。四是要加强顶层设计，聚焦主业，提质增效，推动资产经营高质量发展。
在学习研讨环节，中轻控股领导班子成员围绕会议主题交流发言。大家结合各自分工，从经营任务、精益管理、风险管控、党业纪业融合、安全生产等方面分享和交流了工作体会。
罗杰书记在总结中指出，一是要坚持创新引领。习近平总书记在系列讲话中，多次提到创新是引领高质量发展的第一动力。我们要真正理解“创新”内涵，创新不仅仅是科技创新,还体现在思维创新、制度创新、文化创新和服务创新等多方面。二是要深入推进精益管理。精益管理的核心是价值创造，中轻控股去年完成了全系统资产清查工作，为资产经营的分类管理提供有力支撑。要以精益管理为抓手，动态掌握资产相关情况，在资产分类处置、安全生产、党建工作等方面深入推行精益管理，促进企业提质增效。三是要全力推进资产经营“增收”“增值”双增长。要以目标为导向，以问题为抓手，以结果为标准，按照项目节点，攻坚克难、精准发力、全力以赴稳步推进，久久为功。对于在租房产，要优化服务水平，进一步提高房产的在租面积和单位租金；对于房产翻新改造后可以提升价值的，要全力以赴尽快推进；对于低效无效资产，要加快处置进度，尽快变现。罗杰强调，公司各部室、各子公司要进一步提高思想认识，齐抓共管，共同做好资产经营、资产处置相关工作，推动公司高质量发展。
张玉洛充分肯定了这次党委中心组学习，学习准备充分、主题鲜明、内容丰富，既有政治理论学习，又紧密结合中轻控股重点工作任务进行研讨。他提出三点工作要求：一是要高度重视党委中心组学习。不断提高领导干部政治理论水平，进一步严肃党内政治生活。二是要深刻领会中央精神，做到学以致用。牢牢把握好习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论,真正用党的创新理论指导企业工作，找到解决问题的思路和举措。三是要全面认真落实党委中心组学习制度，确保学习质量。要建立党委中心组学习贯彻台账，确保学习成果转化为工作成效。要结合中轻控股实际，督促好所属子企业党委、党支部规范学习，确保学习要求上下贯通。
中轻控股领导班子成员、总部各部门助理以上干部、总部各支部委员、子公司领导班子成员及相关人员共计81人以现场和视频形式参加了会议。