7月27日，中轻控股在京召开2023 年上半年工作会议，传达落实保利集团、保利中轻上半年工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年重点任务。
保利中轻副总经理、中轻控股董事长姜浩，中轻控股专职外部董事金山，公司领导班子成员、总经理助理、各部门负责人、子公司领导班子成员及全体员工，共330人分别在主会场和13个视频分会场参会。会议由中轻控股副总经理田美主持。
会上，中轻控股党委副书记、纪委书记杨建军首先传达了保利集团、保利中轻2023年上半年工作会议精神。与会人员认真学习了保利集团党委书记、董事长刘化龙的总结讲话精神，党委副书记、总经理张万顺关于2023年上半年工作总结及下半年工作部署，以及总会计师陈关中关于亏损企业治理情况及下一步治理工作重点部署；学习了保利集团总经理助理、保利中轻党委书记、董事长安胜杰的讲话精神，和保利中轻党委副书记、总经理王珂灵所作的经营工作报告。
田美同志作了题为《应变局、育新机、重实干、开新篇》的经营情况分析报告。他指出中轻控股上半年取得了较大成绩，实现了时间过半，部分任务超半。但下半年的任务还非常艰巨，尤其是在几个关键指标，如营业收入、企业压减、资产盘活、劳务派遣和房租收入提升等方面还存在较大挑战，希望各子公司、各部门与时俱进、创新求变、攻坚克难、务实前行，争取高质量完成全年工作任务。
中轻控股党委书记、总经理罗杰作了题为《勠力同心，实干笃行，持续推动中轻控股各项工作行稳致远》的经营工作报告。他全面总结了上半年生产经营工作，指出中轻控股通过扎实抓好年初制定的各项工作任务落实，生产经营稳中有进、风险管控稳步强化，在七个方面取得了突出成绩：
一是保定力、稳发展，业务指标稳中向好；
二是重创新、求突破，服务贸易亮点纷呈；
三是抓新机、顺趋势，商品贸易破旧立新；
四是重宣传、树规范，资产经营稳步推进；
五是强管控、防风险，企业治理平稳高效；
六是重培养、强考核，人才赋能企业发展；
七是抓党建、促提升，凝心聚力干事的氛围日渐浓厚。
罗杰在报告中分析了当前公司存在的问题和面临困难，并对下半年重点工作进行了部署：
一是聚焦任务目标，抓好重点工作，扎实推进提质增效稳增长；
二是聚焦盘存增优，把握突破重点，努力实现资产价值最大化；
三是聚焦精益求精，夯实管理基础，积极推进管理能力现代化；
四是聚焦提升质效，坚持党建引领，全力催化党业融合再升级；
五是聚焦压实责任，筑牢制度防线，牢牢把握风险防控新常态。
罗杰还和大家共同分享了关于企业发展的几点认识与思考。他从“守成与守拙、增收与增值、转轨与转型、动力与实力”等方面循循善诱，以中轻控股（原中轻对外）40年历史沿革为背景，论述了坚守初心、保持优势、创造价值、持续发展、因势而变、顺势而为、坚定信仰的重要性和必要性，进一步明确了增强企业“硬实力、软实力、影响力、亲和力、竞争力”打造“学习型、服务型、精益型、文化型、成长型”组织的发展路径和奋斗目标，号召全体干部员工共同努力，为人生添彩、为企业增辉、让下一个40年更加精彩！
会上还对先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者进行了表彰。经中轻控股党委研究决定，授予中国轻工集团高级技工学校党支部等6个基层党组织“中国中轻国际控股有限公司先进基层党组织”称号，授予陈小平等10名同志“中国中轻国际控股有限公司优秀共产党员”称号，授予莫冬梅等10名同志“中国中轻国际控股有限公司优秀党务工作者”称号。
中轻控股党委号召各级党组织和广大共产党员以受表彰的先进典型为榜样，鼓足干劲、振奋精神，以新作风对标新要求，以新状态践行新使命，推动中轻控股高质量发展。