为深入学习贯彻党的二十大精神，加快构建新发展格局，3月29日下午，中轻控股召开2023年第一次党委理论学习中心组学习（扩大）会，会议围绕“以专家品鉴酒销售为抓手，深入推进党业融合”主题进行集中学习研讨。中轻控股党委书记、 总经理罗杰主持会议并作主题发言。中轻控股领导班子成员、总部各部门助理以上干部、总部各支部委员、团委书记、党员代表，各子公司领导班子成员及相关人员分别以现场和视频形式参加会议。会议设14个分会场，约160人参加。
会议邀请白酒行业营销实战落地管理专家楚易老师进行专题授课。楚老师针对互联网+时代营销传播，从VUCA时代全员营销意识的搭建、传播渠道的创新挖掘及圈层文化打造等方面进行详细解读，并结合中轻控股专家品鉴酒的销售提出建设性指导，与会人员结合实际与楚老师积极互动。
党委书记、总经理罗杰以《以专家品鉴酒销售为抓手，深入推进党业融合》为题，围绕专家品鉴酒销售作为中轻控股2023年度重点工作任务之一的背景、重要意义和下一步工作安排进行深入阐述。他指出，要通过全员参与专家品鉴酒销售实现四个一，即“凝聚一个共识、明确一个目标、锻炼一支队伍、建立一个网络”。一是通过党建引领凝聚共识。通过雁阵格局，以党建品牌建设、“党员先锋岗”、“党建协作区”等方式，将党建与业务深度融合，打造“全员为业务、业务全员做”的良好氛围。二是明确目标，靶向发力抓落实。各级党组织要围绕业务工作重点、难点和焦点确定目标、开展党建工作。领导班子成员要带头深入调查研究，定期到联系点督查指导党建与业务开展情况，持续跟踪督导问效。三是通过“事上练、事中磨”，打造一支对市场嗅觉敏锐、行动统一迅速、能征善战的优质销售团队。注重把生产经营骨干培养成为党员，把党员培养成生产骨干；强化目标责任机制和考核奖惩机制，激发全员干事创业、创新活力。挖掘培养优秀销售人才，加强宣传引导，深入推进党业融合品牌建设。四是搭建营销渠道网络，构筑信息共享高架桥。中轻控股定位为保利中轻的窗口型服务企业，各部室、各子公司要充分认清现有人员优势、区域优势，结合现有业务，打造不同圈层，传播产品，实现销售；各基层党组织之间、党组织与客户之间探索以党建共建、联建模式多渠道调研取经，形成独具控股特色的营销网络渠道，推动中轻控股系统从各自为战向高效协同转变。
在学习研讨环节，中轻控股领导班子成员分别就会议主题进行交流发言。大家一致认为，中轻控股2023年度以专家品鉴酒销售为抓手，聚焦“四个一”，是基于中轻控股在保利中轻系统中的定位深入思考后、结合实际选择出来的。要进一步推动党业深度融合，以党建促发展、发展强党建。要加强自身能力建设，充分利用自身“中轻优选”平台，加强推广宣传，促使专家品鉴酒销售与现有业务协同推进。业务过程中要加强风险防范，不断完善内控管理体系，做到依法合规；要提高安全防范意识，加强监督检查，确保主业健康稳定发展。
最后，罗杰书记作总结讲话。他强调，大道至简、实干为要。2023年一季度即将过去，本年度各项重点工作时间紧、任务重。各级党组织要充分发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，充分营造良好氛围，撸起袖子加油干，风雨无阻向前行，切实完成专家品鉴酒年度销售任务，推动中轻控股公司高质量发展。