3月7日-10日，中轻控股党委书记、总经理罗杰一行，对下属陕西中轻轻工业工程院有限公司、中轻科技成都有限公司和中轻物产重庆有限公司开展现场督导检查。中轻控股公司首席合规官、总法律顾问、合规风控中心（纪检部）主任何阳刚，人才交流合作部总经理陈朋参与本次督导检查活动。
陕西公司
3月7日下午，督导组一行到达西安。陕西公司党委书记、执行董事、总经理石虹就生产经营、重点考核任务、审计整改、合规管理、企业党建等方面情况向督导组进行了详细汇报。罗杰对陕西公司上一年度工作取得的成绩表示肯定。他指出，陕西公司要发挥在党建方面的基础与实力，以深入推进合规建设为抓手，推进业务良性持续稳步发展。一是要跑对赛道，继续做实做优传统业务；二是要全面深入推进合规制度体系建设，要建立从制度到执行、从责任到监督的闭环，推动纪业深度融合、防范风险；三是要开辟新赛道，积极探索新业务，配合中轻控股窗口企业的定位开展关联业务。陕西公司要发挥西安区位优势，细分市场，发挥年轻人的朝气，把做业务的狼性发挥出来，努力成为中轻集团业务、产品市场化的窗口载体，希望陕西公司年底有更好的成绩。
石虹表示，一定要坚决贯彻中轻控股领导指示，带领团队做好各项工作，争取全面完成各项年度经营指标。
3月9日上午，督导组一行到达成都，听取了成都公司党支部书记、执行董事、总经理冯社永的汇报。罗杰强调，成都公司不仅要进一步找准自身定位，主动强化服务意识，做出特色，还要积极融入中轻控股的整体发展谱系中，服从和服务于中轻控股的整体发展战略，全力支持和配合对外劳务、白酒销售等业务，在夯实物业管理存量业务的同时，依托中轻控股的主责主业努力开创自身新的发展业态、发展动能。
冯社永表示，成都公司一定坚决贯彻中轻控股的要求，靠增量解决发展问题，不能躺在现有成绩上固步不前，用新思路、新发展保持公司新活力。
3月10日上午，督导组一行听取了重庆公司资产状况及各项经营管理工作的汇报，并征求员工对公司经营管理等方面的建议与意见。罗杰指出，重庆公司人员少、资产情况良好、责任重，近几年的经营业绩和安全生产等各方面工作取得了不错的成绩，下一步要结合自身优势特点，守住主业、谋求突破，做好集团窗口服务，对未来发展做好长远规划。
重庆公司执行董事、总经理潘立伟表示，将严格按照中轻控股要求，带领团队做好各项工作，谋求新突破，争取全面完成各项年度经营指标。
在陕西督导检查工作
在成都督导检查工作
在重庆督导检查工作
在三家子公司督导会上，罗杰同志还特别强调，子公司发展要“三看”：一看自身，看我们的历史发展和目前现状，找准符合自身条件的定位；二看全局，要放在中轻控股、保利中轻系统中考虑问题，明确窗口服务是我们的本行使命；三看发展，路归根结底要靠自己走，作为一级实体团队，就要有团队思考和目标，做到目标清晰，底数清楚，结果明确，坚持目标导向、结果导向和效果导向。
督导组一行还专门赴陕西公司兰蒂斯城、中陕大厦、和平路东四道巷、富平庄里仓库；成都公司玉林房产、成都办公楼；重庆公司临江客栈、香山大酒店、西来寺36号一舍酒店、同辉康养中心等地实地检查，现场对资产盘活、提高出租率、消防安全、安全生产、老旧设施修缮等工作进行督导。
此次督导检查期间，罗杰同志还分别与陕西公司、成都公司、重庆公司主要负责人进行了提醒谈话，谈话涉及遵守党章党纪党规，严明政治纪律，做到“两个维护”，贯彻落实上级公司战略决策部署情况；履行全面从严治党主体责任，推进本单位党风廉政建设情况；坚持民主集中制；树立正确选人用人导向；秉公用权情况等方面内容。
中轻控股公司纪检部对三家子公司开展了监督检查，人才交流合作部开展了业务研讨及对接活动。