4月15日，中轻集团召开2020年发展改革工作方案宣贯暨“十四五”规划编制部署会议，对2020年中轻集团重点改革任务、创新发展、提质增效、混合所有制改革等8项48条具体任务进行宣贯，并对中轻集团“十四五”规划编制相关工作进行部署，通报集团公司一季度经营情况，分析研究新冠肺炎疫情对集团各业务板块经营影响及对策。中轻集团党委书记、董事长张万顺强调，集团公司上下要扎实抓好2020年度发展改革各项重点工作，积极应对疫情影响，确保全面实现2020年预算和规划目标，扎实完成“十四五”规划编制工作。中轻集团总经理郭建全主持会议并就落实本年度发展改革工作任务进行部署。
《中国轻工集团有限公司2020年发展改革工作方案》（以下简称《方案》）日前正式印发。《方案》主要包括全面落实保利集团和中轻集团工作部署要求，完成各项考核任务；深化体制机制改革和供给侧结构性改革；持续强化风险防控；厚植科研创新、高端服务和产业孵化能力等八个方面，并针对每个方面都提出了具体的工作任务、责任人和时间节点。会上，中轻集团企业发展部负责人逐条宣讲《方案》和中轻集团“十四五”规划编制工作时间表、任务图，并通报了中轻集团一季度生产经营情况。各子公司就本单位一季度生产经营、重点工作进展及主要经济指标全年预计完成情况进行了汇报。
张万顺表示，2020年是中轻集团进入保利集团的第三个完整年度，也是重组后第一个跨越“十三五”和“十四五”时期的“2018—2022年”发展规划提出的改革调整阶段的最后一年。从宏观环境、国内环境和集团公司发展背景来看，做好今年工作对实现集团公司战略发展规划中期目标、为“十四五”创新发展奠定基础具有十分重大的意义。在长期不悲观、当下难乐观的大背景下，集团公司全体员工要端正态度、牢记初心、履行职责、践行使命，尤其是党员干部要干字当头，既要想干愿干积极干，解决热爱职业、尊重劳动的态度问题，奠定做好本职工作的情感基石；又要能干会干善于干，做到加强学习克服本领恐慌、脚踏实地真抓实干、改进思维方式讲求工作方法、践行群众路线强化调查研究，真正干一行爱一行、钻一行精一行、管一行像一行，发挥科技服务型企业的能力，为客户、为社会创造价值。
△张万顺在会上总结讲话
就做好《方案》落实和规划编制工作，张万顺要求，当前全国疫情防控形势积极向好的态势正在拓展，集团公司各企业要抓好常态化疫情防控，稳中求进、科学应变，加大市场巩固开拓、科技创新和国际化经营力度，尽最大努力把疫情造成的损失降到最低限度，确保全面完成集团各项经营发展任务，奋力实现全年预算和规划目标；同时要提高认识，落实责任，认真尽责贯彻落实《方案》，确保统筹推进、重点突破，不断增强集团公司发展的整体效能。集团公司总部要提高管控效率，加强顶层设计，为各经营实体创造经营环境；加强对经营单位指导，更好地推进力量融合、措施综合、资源协同，帮助协调解决问题、推动工作。同时，总部各部门和各子企业要深刻认识做好“十四五”规划编制工作的重大意义，把握“十四五”发展的重大趋势，并加强组织领导，科学主动作为，确保规划编制工作扎实推进：一要加强统筹协调，共同编制好 “1个总体+6个专项+8个子公司”的中轻集团规划体系；二是要紧密结合实际，全面把握“十四五”规划编制工作的重大原则要求；三要把握编制“十四五”规划的核心关注点，提高规划的前瞻性和预见性、实操性和连续性。
张万顺强调，完成今年工作任务和目标时间紧迫，责任重大，集团公司所有员工要坚定信心、迎难而上、真诚团结、凝心聚力，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感和“不服输”的闯劲，一步一个脚印真抓实干，力争把工作促上去，把进度赶回来，做到目标不变，速度不减，力度不降，奋力完成全年重点工作任务和目标，确保“十三五”收好关，为集团公司“十四五”创新发展奠定坚实基础。
△郭建全对贯彻落实中轻集团本年度发展改革工作任务作出部署
郭建全指出，贯彻落实中轻集团本年度发展改革工作任务，集团公司各部室、各子公司要高度重视，中轻集团将对照保利集团相关要求，把发展改革任务列入子公司经营目标责任书和集团公司分管领导、总部各责任部门的工作内容进行年度考核；要进一步强化责任担当，明确时间表和路线图，确保发展改革各项工作落实、落地、落细，切实发挥发展改革对全年工作的牵引带动作用；要持续加强发展改革任务落实情况的动态跟踪和过程督导，集团公司将每两个月召开一次发展改革专题会议，听取各子公司发展改革任务进展情况汇报，建立定期跟踪机制，协调推进问题解决，确保集团和各子公司全年发展改革任务按期完成。
此次会议采取视频形式召开，集团公司领导班子，总部各部室负责人，子公司全体领导班子成员、发展改革及规划工作归口部门负责人，海诚股份子公司、中轻化工股份有限公司、中轻检验认证有限公司、中轻（贵州）工业互联网有限公司领导班子成员等100余人分别在主会场和分会场参会。