2月27日，中轻控股在成都召开改革创新研讨会。部署推进2025年度经营目标的落地实施，统筹规划公司“十五五”发展战略及实施路径并对总部与子公司的战略协同和管理模式创新进行研讨。保利中轻副总经理、中轻控股董事长姜浩，中轻控股专职外部董事金山，中轻控股领导班子成员，总部相关部门及各子公司负责人参会，会议由中轻控股党委委员、副总经理田美主持。
中轻控股党委书记、总经理罗杰以“中轻控股转型发展之思考”主题讲话开篇，深入分析了公司“康养+”、“会展+”、资产经营和职业教育等主营业务的竞争优势和发展前景，明确了康养业务作为未来战略发展方向将按照五年三步走的发展路径、“1234”的发展模式，使中轻控股发展成为自理康复养老方式的推广者，康养人才与技术服务的提供者和自研适老化产品的催化者。
各子公司负责人围绕提升资产经营质量；加强精益管理；狠抓安全生产；开拓康养业务等积极建言献策。中轻控股领导班子成员围绕党建引领推动高质量发展；开源节流提高资金使用效率；康养业务的轻资产运营模式等进行了交流发言。
专职外部董事金山传达了保利中轻对中轻控股业务发展的三项要求：持续扩大会展业务规模;拓展康养人才派遣和培训业务，在康养产业链中找准定位;稳定推进资产管理业务。探讨了在国家养老产业战略布局中，发挥好自身软硬件资源和优势，找准产业切入点和着力点，实现中轻控股康养产业新发展。
保利中轻副总经理、中轻控股董事长姜浩在总结发言中指出，“十四五”即将顺利收官，“十五五”规划起航在即，本次改革创新研讨会具有承前启后的重要意义。中轻控股要聚焦自身资源优势，大力发展康养业务，力争成为相关细分市场的行业领先者和标准制定者。姜浩对新业务实现高质量发展提出了四项要求，即保持健康的现金流，保障稳定的盈利模式，保证流程管理风险可控，保持业务发展的可持续性。他强调，新业务既要敢拼敢试，又要做好充分论证，更要细化落地措施，同时还着重强调了依法合规经营的重要性。
会议最后，罗杰与各子公司负责人签署了2025年度经营目标责任书和安全生产责任书。
会议期间，参会人员还参观了成都公司及其所属玉林地区老房改造项目。
